1年只需做1次，公司Profit Margin提升至少20%
设计好公司的KPI、分对钱给员工、让员工自动自发向市场找钱
（老板不用额外再从自己的口袋拿钱出来）
2024《预算管理》分享会
2024《预算管理》线下分享会
只需要做一次公司的Budgeting
每年公司赚钱从偶然去到必然
每一场的分享会位置有限
只需1个小时的时间
从“凭感觉”做决定到
如何“用数字”做决策
课程导师: Spark Liang
对于老板来说，经营企业遇到最大的难题是什么？
我总结了96%企业老板遇到的问题就是: 先出钱后收钱，最后未必赚钱
这个还不是最致命的，除了钱先出了收不回来，更要命的是员工拿了钱还不做事...
这个有没有讲中你们的心声呢？
在我分享《1小时公司财务预算管理》的课程资料，让我问你一些问题...
《预算管理》分享会详情
《预算管理》线下分享会详情
1
利润规划 - 如何做好预算？
如何做好预算？明年收入是多少，毛利率是多少，固定成本需要控制在多少，最后如果都做到可以得到多少利润
1
利润规划
如何做好预算？
如何做好预算？明年收入是多少，毛利率是多少，固定成本需要控制在多少，最后如果都做到可以得到多少利润。
2
执行策略 - 如何设定KPI?
预算不是单只是财务目标，它还包括了增长策略，目标责任人和执行负责人。每个人会清楚的知道自己承担的KPI是什么，做到让人人头上有指标，一起为利润负责。
2
执行策略
如何设定KPI?
预算不是单只是财务目标，它还包括了增长策略，目标责任人和执行负责人。每个人会清楚的知道自己承担的KPI是什么，做到让人人头上有指标，一起为利润负责。
3
奖励机制 - 如何分对钱？
团队达标后，应该如何分钱？如何把钱分给有做到事的团队，让好员工留住，设定一套正确的奖励是最基本的。
3
奖励机制
如何分对钱？
团队达标后，应该如何分钱？如何把钱分给有做到事的团队，让好员工留住，设定一套正确的奖励是最基本的。
老板无论你今天多忙都好
都要抽时间来这个分享会
因为只需要1个小时的时间
就可以学会让公司稳赚不赔
(提高至少 20% 的Profit Margin)
老板，你可能心中会这样想
老板，你可能心中会这样想:
❓做么要这样麻烦？我没在做也是在赚钱啊～
❓做么要先算？做了就知道结果了嘛～
❓做预算是大企业的事情，小公司应该充满激情往前冲，等以后公司做大了，找专业人士去做就行了~
老板，你这样想确实没有错，
倒不如冲 SALES 还更加实在，对吗？
但是！
老板，你这样想确实没有错~
不如冲 SALES 还更加实在，
对吗？但是！
对中小企业来说，财务是企业的命脉，因为资源有限、尤其是现金。
所以，这笔钱是不是花在刀口上，就显得特别重要了。
建立预算和用好预算是企业发展的根本之路。
如果你知道组织里「人的效率」的重要性，那么预算就是组织里「现金的效率」。
老板必须要解决现金效率的问题，企业才能走到更长远，而做好预算是唯一有效的方法。
谁适合来？
谁适合来上这分享会
企业一把手
（老板｜总裁）
企业高管
(业务负责人｜部门负责人)
财务部负责人
(CFO｜Fin. Controller)
注意: 收益和法律免責聲明
我們不相信快速致富，我們相信努力工作，提供價值和服務他人，這就是我們的課程初衷。正如法律規定，我們不能也不會提供您任何成果與收益保證。我們不了解您，此外，您的生活結果取決於您，同意嗎？我們盡力提供給您最好的知識與策略幫助您更快地前進。但是，本頁面或我們任何網站或電子郵件中的任何內容均不構成對未來收益的承諾或保證。我們任何網站或電子郵件中引用的任何財務數據僅只是根據過去的結果所做的估算或預測，不應被視為確切的收益數據。所有數字僅為說明用途，如果您有任何疑問，請發送電子郵件至hello@valueinmind.co。
一切的內容僅於教學用途，並非投資建議，投資有風險請謹慎投資。