给公司想要想要/正在拓展的创办人、老板、商二代
（⚠️只适合有5个人以上的核心团队，不适合初创公司）
让你花最少的钱...
到底是什么课程?
让老板决定直接起团队20%的薪水，而且公司还有赚？
🔽 点击以下短片，查看真相 🔽
老板，你们什么课程都可以不上，
但是你不可以不学如何制定团队KPI！
因为企业要越做越大，靠的就是
管理团队效率！
如果你不想要：
公司越做越大
员工效率越低
利润越来越薄
人才也留不住
那么请你花两分钟仔细读一读
致各位正在拓展中的老板 :
我知道当初开公司，有自己的生意也不过只是为了可以多赚一点钱，可以养家糊口，让家人可以过上越来越稳定的生活。
可是，我相信你也没有想到，当公司越做越大，人越来越多的时候，问题就发生了...
于是，你就开始仔细想回去，到底发生了什么事情，导致有今天这样的结果？
早期的时候，你可能跟几个伙伴努力打拼，公司终于赚到了第一桶金，大家都很开心因为努力了那么久，终于有结果了。
接下来，这第一桶金毫无疑问地一定是继续投资回公司，无论是拿来购买更多的器材、开更多的分行、请更多的人、持续上课学习，为的只有一个目的:
好的，一切就如你所愿，按部就班地根据你画好的蓝图，持续扩展，但你却算漏了一件事:
这里指的是管理工作也变多了，当公司还小小的时候，发生什么事就可以直接跟伙伴沟通。
现在公司不止是一两只小猫罢了，而是去到了几十个人，甚至到几百个人。
这又导致了什么问题？
本来还有更多重要的东西，需要你才可以处理的事情，你却没有办法完成。比如: 想好公司未来的战略和增长计划。
现在，你却要一天到晚去救火，比如说:
以前你都是做冲锋队的，就是负责开疆辟土，负责把公司的业绩做上来的，让公司有盈利。
但是，现在公司变大后，从来没有学会管理的你，开始要学会如何管理一家公司。
你开始学会管理员工，尤其是如何如何跟员工沟通。
你开始要学如何设定员工的KPI，让他们可以各司其职。
你甚至还要开始学会如何分钱，因为希望可以让员工的积极性不断循环...
可是即便如此，公司还是依然不赚钱，而且公司越來越大，反而越来越没有效率，因为你没有想到会发生以下的结果..
有时候，在夜深人静的夜晚，你不禁开始怀疑...
最后只有我一个人在紧张
公司赚不赚钱？
其实，你不是一个人。
我自己也是老板，十分能够理解你的感受，而且我也知道你非常不甘心。
尤其是当醒来时发现没有一个人可以依靠﹐却有一大帮人靠自己吃饭。而公司现状依旧是：
老板太累
利润太低
人才太缺
扩张太难
管理太乱
但我想告诉你的是，从今天以后，所有一切发生的事情将会翻盘，一切将会有所改变...
因为在接下来的两分钟，我将会告诉你有些公司能够一直持续地赚钱。
即使市场不好、经济不好的情况下，还是可以开更多分行、建立很多的厂、团队不断增长。
最重要的是：
这个并不是偶然的事情，而是他们都掌握了一个你不知道的：
透过【财务模型】做【预算】
FINANCIAL MODELLING
这个是一个非常务实，以小成本创造大回报的公司运营策略，非常适合正在/需要增长种的中小企业。
坦白说，这个是我到目前为止，掌握到最有价值的的技能。
为什么我会那么肯定？因为透过财务模型，做出预算...
在这个1小时的
《引爆利润KPI工作坊》
你可以学会什么？
那么，当你学会预算管理后，对你有什么好处? 老实说，很直接的:
为什么我那么肯定？
即便你设定的KPI再落地、再多条、再仔细都好，如果没有根据财务数据，没有拿利润目标作为前提，一切都是空话。
因为公司里面没有人为利润负责，也没有人会帮公司省钱，最后只有老板一个人为利润紧张。
而且，团队的人只会不断陷入这几种情况：
员工觉得自己没有得到相对的奖励，导致效率低，公司竞争力下降。
老板想得再好，团队执行不下去，全都白费。
而且不是我要夸大，在现代社会，时间是最宝贵的资源。如果你想赚更多的钱，就需要不断提升工作效率，而做好预算管理，可以帮助你一次过达到这5种结果:
就好像这位老板一样，学会预算管理后，他知道每一位员工带给他的产值是多少:
口说无凭！
来听听我们的学员怎么说～
ALFA HOME | 家具制定行业
Faire Holding | Developer 建筑行业
ECOWAY CONCEPT | WATERPROOFING 行业
ETYY Education | 教育行业
SCE DISTRIBUTOR | 二手电脑买卖行业
Chance Air-Cond Service | 服务业
每个好评
都是我们让坚持下去的动力！
谁适合参加
这个分享会？
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